9月29日下午，水發環保集團黨委書記、董事長芮芳月到濰坊片區權屬公司檢查指導工作，水發環保集團黨委委員、紀委書記張杰及濰坊水發供水集團和各權屬公司負責人員參加活動。

芮芳月在龍澤公司主持召開座談會，詳細聽取了各權屬公司負責人關于當前經營發展、在建項目推進、非主業和低效資產處置等情況的匯報，并全面了解各公司存在的突出問題難題和下一步工作計劃。芮芳月對濰坊地區各公司在當前宏觀經濟形勢異常嚴峻形勢下實現穩中有進、進中有質的經營發展表示充分肯定，指出前三季度經營發展情況至關重要，不僅關系到今年經營指標的順利完成，更關系到明年各項重點工作的有效開展。

對濰坊地區下階段工作開展，芮芳月提出了具體思路和明確要求：一是摸清自身狀況，堅定發展信心。各公司要從實際出發，明確自身優勢和劣勢，分析未來發展的機遇和挑戰，制定出科學高效的發展策略，隨著濰坊地區整體供水量的增加，供水價格的提升，水務板塊具有非常好的前景，這是對未來發展充滿信心的堅實基礎;二是充實班子力量，發揮班子作用。要以濰坊地區領導班子充實調整為契機，打造更加強有力的班子隊伍，各公司班子成員要全力支持新班子工作，夯實濰坊水發供水集團資源整合、統一協調調度的地位和功能，形成以濰坊水發供水集團為領導的抱團發展，要樹立“一家人”、“一盤棋”的理念，要有大目標、大格局，融入整個濰坊水務市場。各班子成員要積極發揮作用，忠實履職盡責，調動每個人的積極性和能動性，做到人盡其才、人盡其能;三是緊盯發展趨勢，敢于創新突破。各公司要清醒認識到當前整體經濟形勢的嚴峻性，準確把握當前經濟發展的方向和趨勢，善于在挑戰中發現機遇，要堅持把創新作為應對當前嚴峻經濟形勢的根本途徑，用科技創新推動高質量發展，大力推進信息化、智能化，實現科技賦能;四是探索方式方法，實現自我發展。各公司要針對當前面臨的資金難題，樹立由原來規模擴張為主的粗放發展向效益為要的高質量發展轉變的思路，新上項目要學會“自我造血”，堅持項目落地與資金落實“雙輪驅動”，提升自我生存、自我發展能力。（王傳禮 供稿）